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新春奋进正当时 担当实干砥砺前行

2019-2-27   来源:   浏览:1299

      2019年2月16日在埃塞DMC项目会议室集中召开了海外各生产管理项目2018年工作总结及2019年工作计划会议,智慧工业公司常务副总经理何新元、生产管理部总经理商建平、生产管理部总经理助理金凯军和徐占辉、安徽海金水泥技术公司常务副总经理秦本武、生产管理部海外各项目经理以及DMC项目各职能部门的主要负责人一起参加了会议。

      会议首先由生产管理部总经理助理徐占辉做生产部2018年KPI指标完成及对标情况、生产部2018年工作总结、2018年存在的问题和2019年生产部工作计划;海外各生产管理项目部的项目经理分别汇报各自2018年经营指标完成情况、安全生产工作情况、工作中亮点与不足、2019年的工作计划。

     商建平总发言强调海外各项目部今后工作要偏重五个方面:一是确保实现全年安全事故为四个零的安全目标,二是确保绩效考核的指标要逐项落实,三是加强人员培训和人员管理,四是加强成本管理,五是有序推进生产线的智能巡检和专家远程对接诊断。

     何新元总首先对海外各生产管理项目部在春节期间坚守工作岗位的项目干部员工带来春节的慰问和春节的祝福,对于各项目部在2018年取得的成绩给予了肯定;同时对海外各生产管理项目部的下一步工作提出了具体要求:一是要养成数字化管理的思维方式,将各项目的年度经营指标按季度、按月进行分解,确保不同时期的完成进度;二是要统一对标标准,加强关键性能参数的对标活动,做好性能参数的有效对比和分析;三是要加强语言学习和管理水平学习,及时主动地学习水泥智能化技术和信息化技术;四是要提高经营能力,放大格局,拓宽思维模式,加强区域协作;五是要始终做好安全生产。

 最后各位项目经理就属地化、国际化、绩效考核等问题进行专门讨论,大家充分发表意见,就相关议题达成共识,确认了2019年的工作目标。

      一年之计在于春,新春奋进正当时,让我们带上会议达成的目标,以不懈奋斗者的姿态,以永做追梦人的果敢,大踏步走向明媚的春光,走向壮阔的未来;新年伊始,我们都在努力奔跑,我们都是追梦人!


转载:CNBMSMART官微